Ich berate Sie gerne wenn Sie regelmäßig vor der Herausforderung stehen, Bewerber zu interviewen, um vakante Stellen zu besetzen. Außerdem dann, wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie Assessmentcenter – auch vereinfachte Verfahren – einsetzen können, um die “richtigen“ Kandidaten für zu besetzende Stellen zu finden bzw. um als Beobachter in AC`s Ihre Kompetenzen zu erweitern.

Die Auswahl von geeigneten Kandidaten und die Einstellung von neuen Mitarbeitern gehören zu den wichtigsten Investitionen eines Unternehmens – allerdings ist es manchmal herausfordernd, unter (Zeit-) Druck „richtige“ Entscheidungen zu treffen. Erfolgreiche Einstellungsinterviews können dabei hilfreich sein. Ferner liefert die Assessment Center-Methode vergleichbar valide Aussagen über die Auswahl oder Entwicklung von Mitarbeitern.

In diesem Training lernen die Teilnehmer die Methoden für die Vorbereitung, Durchführung und Nachbetrachtung von Bewerbungsgesprächen bzw. –interviews kennen und üben praktisch einzelne Gesprächssequenzen. Auf Basis stellenbasierter Anforderungsprofile wird ein Interviewleitfaden erstellt, der schnell konkrete Schlüsselaussagen liefert und einen „netten Plausch“ verhindert. Die Teilnehmer lernen, empathisch Bewerber „abzuholen“, anhand des Präszisionsmodells konkrete Fragen zu stellen und die Bewerber dabei zu unterstützen, selbstreflektiv über erlebte Situationen nachzudenken. In praktischen Übungen werden die erlernten Techniken sofort umgesetzt. Ferner trainieren die Teilnehmer ihre Wahrnehmung, um schnell und sicher Verhalten, Stile und Werte der Bewerber zu erkennen. Außerdem wird darauf geachtet, klassische Wahrnehmungsfehler zu vermeiden.

Durch die Assessment Center-Methode (AC) lässt sich die Wahrscheinlichkeit erhöhen, Kandidaten mit guter „Passung“ zu finden. Dies bedarf jedoch einer gründlichen Planung, Durchführung und Auswertung. In dieser Schulung erfahren die Teilnehmer mehr über die unterschiedlichen AC-Arten, die Voraussetzungen und Grenzen der Methode sowie alternativen diagnostischen Verfahren. Sie lernen die Qualitätsmerkmale, die Planungsparameter, die Bewertungsrichtlinien sowie die Auswahl praxisrelevanter Übungen kennen. Für die Durchführung der Methode ist eine gezielte Wahrnehmung der Beobachtungsschwerpunkte durch die Beobachter sowie eine wertschätzende Grundhaltung gegenüber den AC-Teilnehmern notwendig. Ferner wird darüber gesprochen, wie im Nachgang die Beobachterkonferenz Entscheidungen treffen kann und wie das Feedback an die Teilnehmer abläuft. Da nicht in jedem Unternehmen die Assessment Center-Methode eingesetzt werden kann bzw. sinnvoll ist, erfahren die Teilnehmer, wie Elemente daraus das Bewerbungsverfahren bereichern können, sprich als „AC-light“.