Zugegeben – es gibt schon genügend Führungsmodelle. Und täglich kommen neue hinzu. Dennoch gibt es ab und zu hilfreiche neue Ansätze, wie das Alpha-Führungsmodell von Robert Dilts, einem Management-Trainer, der sich u.a. in den letzten Jahrzehnten  um die Weiterentwicklung des NLP verdient gemacht hat.

Die Alpha-Führung setzt sich aus drei Hauptgebieten und neun Handlungsprinzipien zusammen.

Die Hauptgebiete:

Vorausahnen

Vorausahnen beschreibt die Fähigkeit einer Führungskraft, über den „Tellerrand“ hinauszusehen und subtile Anzeichen und Tendenzen zu erkennen und darauf zu reagieren, um „immer einen Schritt voraus“ zu sein. Dazu gehört auch, frühzeitig eine flexible Organisationsstruktur zu schaffen.

Abstimmen

 Hier geht es darum, die eigenen Werte und Wünsche mit denen anderer in Einklang zu bringen, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Handeln

 Handeln bezieht sich auf die Durchführung notwendiger Maßnahmen bei der Verfolgung der eigenen Ziele.

Jedes der Hauptgebiete wird gestützt durch drei Handlungsprinzipien, die notwendig sind, um diese in die Tat umzusetzen.

Vorausahnen:

• Subtile Zeichen erkennen. Hier geht es darum, ein „Früherkennungssystem“ zu installieren und Muster frühzeitig zu erkennen.
• Geistig beweglich bleiben. Erfolgreiche Führungskräfte benötigen die Flexibilität, um auf Signale reagieren zu können. Dies bedeutet auch, Methoden, Vorgehensweisen und Ziele zu überdenken und ggf. anzupassen.
• Ressourcen freilegen. Der Schlüssel liegt in beweglichen Organisationsformen, die schnell zusätzliche Ressourcen bei Handlungsbedarf freisetzen kann. Die Ressourcen sollten daher niemals komplett vom Tagesgeschäft beansprucht werden!

Abstimmen:

• Führung durch Vorbild. Authentizität und Persönlichkeitsstärke der eigenen Persönlichkeit auf das Erforderliche entwickeln, und sich seiner Wirkung auf andere bewusst werden. Im Zweifel Feedback einholen!
• Die Aufgaben über das zwischenmenschliche Verhältnis regeln. Kooperationen und Netzwerke bilden und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter stärken.
• Handlungsfähige Strukturen schaffen.

Handeln:

• Pareto-Führung (80:20). Die richtigen Dinge tun, statt die Dinge richtig tun. Dies ist der Unterschied zwischen Leadership und Management.
• Fertig, feuern, zielen. Proaktiv sein und permanent die Ziele anpassen.
• Hartnäckig sein. Ziele anhaltend und konsequent verfolgen und auch bei Fehlschlägen motiviert bleiben.

Die Alpha-Führung unterstützt dabei, eine effektive Interaktion zwischen Kollegen, Geschäftszielen und der eigenen Führungspersönlichkeit aufrecht zu erhalten.